一、用好人才和留住人才

一是事业留人。人力资源是企业发展的源泉，潍柴J9集团智慧农业以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略，对员工产生巨大的吸引力，事业留人是根本，公司为员工提供了广大的事业平台。

二是机制留人。公司重视员工价值和尊严，采用科学化、系统化、规范化的管理方式，倡导民主管理和行为科学；通过高效的运作方式、健全的激励机制、完善的培训体系以及浓厚的学习氛围保障员工自我成长与自我实现。   

三是政策留人。在人才政策上，公司奉行“品德为先、业绩导向”的原则，充分调动员工的积极性。专门针对青年员工及各类管理、技术人才实施动态调薪，设置各类专项奖金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的，共同的理想、价值观和行为准则已深入人心，用理念统一意志与行动，不断创造和谐、团结、奋进的工作气氛。

    二、坚持流动，保持人力资源活力

       一是干部能上能下，保持干部队伍的活力。潍柴J9集团智慧农业聘用干部坚持“团队第一，个人第二；品德为先，业绩导向；能上能下，动态调整；人岗匹配，人尽其才”的原则，选拔优秀的干部到合适的岗位上，不断优化干部结构，为优秀员工提供更多发展空间。

       二是持续推进专业技术人员评聘，能升能降，保持专业技术队伍的活力。以业绩贡献、价值创造为导向，按每位员工的实际能力和工作业绩，能上能下，激励员工提高素质与能力，扎实工作，重视业绩。

       三是坚持人力资源队伍持续优化，保持员工队伍的活力，提高全员劳动生产率。